优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的！在21世纪的今天，人才对于一个企业的重要性已经毋庸置疑。而事实上，很多总裁，最让他们无奈的是人才跟不是公司的发展速度。然而，关于人才培养的话题，在这个互联网时代也已经是连篇累牍；而关于企业培训、领导力发展、人才培养、人力资源管理、人力资本开发……等等概念、工具、模型、方法论更是数不胜数，眼花缭乱。那么，究竟什么样的人才是企业真正需要的人才？究竟如何才能培养出企业真正需要的人才？企业应该如何选择或设计一套真正属于自己、适合自己的人才培养模式，并进而完成从人力资源管理到人力资本开发的跨越？

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知行永名认为，建立人才标准（Standard）、设计培养路径（Path）、建立评估机制（Assess）和保障系统（Support），是实现这一跨越的关键。 值得肯定的是，国内企业在我国30年的改革开放中，都经历了残酷的市场竞争和蜕变，也都拥有了丰富的管理实践和用人之道。而知行永名在管理咨询实践中，也清醒地认识到，并没有哪一个标准化的模型可以一劳永逸的适用于不同规模、不同性质、不同行业、不同区域的企业。因此，知行永名SPAS的真正的价值在于，用近八年的咨询实践，特别是人才培养领域的项目经验，为企业提供一个人才培养的关键逻辑；并在此基础上，凭借知行永名专业的咨询团队和丰富的咨询实践，为您的企业提供最优的系统化人才培养解决方案。