崔恒
知行永名资深讲师
崔恒
个人简介:
Ø 英国Herefordshire大学MBA;
Ø 曾任微软(中国)有限公司 营销总监,运营总监,大客户经理,产品市场经理;
Ø 微软公司高级讲师;
Ø 美国高通公司 产品总监,产品培训总监,高级讲师;
Ø 某大型股份制有限公司历任大区经理、营销总监、运营总监、总经理等职;
Ø 海信电器常任培训教练,领导力咨询顾问;
Ø 清华特聘客座教授;
Ø 北大、交大EMBA讲师;
Ø 央视“绝对挑战”特聘专家。
崔老师在生产制造、高科技、渠道、服务等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历,在企业从事管理实战工作中,在销售团队建设、营销策略、企业运营管理方面业绩十分突出,成功个案颇多,现为多家知名公司常年教练。
自2000年进入培训咨询行业以来,积累了丰富的企业管理顾问经验,完成了一系列知名企业的培训咨询项目,并由于其出色的英语授课技能,受到美国大使馆,澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。
授课风格:
以信息量大、知识面广、层次清晰为主,具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在营销管理领域、企业管理、性格学、有较深入的理论研究与咨询实践。
品牌课程:
Ø 《把握关键与压力管理》
Ø 《高效率沟通技巧》
Ø 《高效时间管理》
Ø 《商务演示技巧》
Ø 《企业员工职业化修炼》
Ø 《销售流程管理》
Ø 《战略营销---赢的制高点》
Ø 《战略管理与战略营销》
Ø 《战略营销与品牌塑造》
Ø 《中国式大客户销售技巧》
Ø 《销售渠道开发与经销商管理》
Ø 《营销计划制定与过程控制》
Ø 《企业中层管理课程》
Ø 《高效能人士的七个习惯》
Ø 《情景领导艺术》
Ø 《高效执行力》、
曾服务的部分客户:
中文授课:
Ø 泰康人寿《把握关键与压力管理》
Ø 菲利普斯 《高效能人士的七个习惯》
Ø 美的《企业新进员工职业化训练》
Ø 海信模具《优秀管理者的十项核心技能》
Ø 鑫淼集团《直销经销商店长领导力培训》
Ø 格兰富水泵《把握关键与压力管理》
Ø 上海锅炉制造集团《高效能人士的七个习惯》
Ø 台州市立医院《沟通管理》
Ø 德科瑞集团《打造高效能人士的职业习惯》
Ø 上海用友公司《打造高效能人士的七个习惯》
Ø 枣庄煤矿《打造高绩效团队》
Ø 苏州电力《高效能人士的七个习惯》
Ø 国家电网《高效能人士的七个习惯》
Ø 南方电网《高效能人士的七个习惯》
Ø 长春一汽《高效能人士的七个习惯》
Ø 威盛电子《沟通技巧》
Ø 广州新中源《高效能人士的七个习惯》
Ø 青岛海尔集团《团队沟通与协作》
Ø 国航《员工职业化》
Ø 新疆特变电工《高效沟通技巧》
Ø 资生堂《高效能人士的七个习惯》
Ø 杭州威盛电子《跨部门沟通技巧》
Ø 武汉招商银行《谈判沟通技巧》
Ø 北京网通《心态决定命运》
Ø 武汉长飞光纤《技术交流中的演示技巧》
Ø 北京国航《中高层经理团队建设与团队领导力》
Ø AOG《时间管理》
Ø 北京移动《中层管理者综合能力提升》,《赢的制高点――战略营销》
Ø 廊坊移动《中层管理者综合能力提升》
Ø 北京网通《打造高效能人士的职业习惯》,《教练与辅导技巧》,《打造高绩效团队》
Ø 北京联通《高效时间管理》
Ø 太平洋百货《管理者的五项修炼》
Ø 中国第一航空集团《企业员工职业化》
Ø 上海纺织集团《领导力》,《高效能人士的七个习惯》
Ø 劲酒集团《打造高效能人士的职业习惯》
Ø 西门子《高效项目管理》
Ø SONY Ericsson 《中国式高效率沟通技巧》
Ø 佳能(中国) 《产品演示技巧》,《高效时间管理》
Ø 诺基亚 《高效能人士的七个习惯》,《把握关键与压力管理》
Ø 上海浦发银行 《高效能人士的七个习惯》
Ø 中国石油 《打造优秀中层管理团队》
Ø 中国海洋石油总公司 《优秀管理者的十项核心技能》
Ø 美铝亚洲《高效时间管理》
Ø 壳牌石油《人性领导与高效执行》
Ø 山东建设银行《营销之道--打造战略营销团队》
Ø DHL 《演示技巧》《大客户销售技巧》
Ø INFORSKY《大客户销售技巧》
Ø York空调《中国式大客户销售技巧》
Ø 人民教育出版社《中国式大客户销售技巧》
Ø 北京建设银行《战略营销与品牌建设》
Ø 马鞍山泰尔重工《大客户销售》
Ø 中邮普泰《销售人员自我管理》
Ø 北京用友集团《大客户销售》
Ø 杭州恒生电子《大客户销售技巧》
Ø 上海解元科技《大客户销售技巧》
Ø 武汉联通《服务理念与服务意识》,《市场研究与客户关系管理》,《大客户营销服务》,《投诉管理与危机处理》,《团队沟通与合作》
英文授课:
美国大使馆《商务演示技巧》,《高效能人士的七个习惯》
加拿大大使馆《高效能人士的七个习惯》
澳大利亚大使馆《高效时间管理》,《把握关键与压力管理》
联合国人口基金会《高效时间管理》
咨询项目:
用友集团――销售方法论设计,大客户营销体系设计
首发房地产--营销战略体系设计
力诺集团--营销团队建设,体系设计,多元化经营与管控
海信电器--中层经理领导力提升,培训体系建设,内部培训师团队建设,高效班组建设
海信科技--领导力提升