■  课程介绍

课程概况

彼得德鲁克说，对组织而言，所有的管理者都是不合格的。当你成为管理者的那天起，不得不在“人”和“钱”之间奔忙。而管人和管钱的学问，在你的知识和技能中空白。你从成为管理者的那天起，你就开始为这个“空白”而没完没了的交着学费，付出代价，有些至今你还在付出着。《大败局》中实例证明，中国很多管理者们有着天才想象和超人的勇气，去闯出一片天空，但对多变的天空却显示出惊人低能，共同的表象就是在财务管理上的无知，内行一看就知的财务危机，他还津津乐道：这是一个创举！补上财务管理这一课，是中国管理者们的必修课！

本训练是针对国内企业经理层专门设计的，它用通俗易懂的方式，将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给经理们，使学员基本上掌   握鉴别虚假财务信息的方法，进而达到利用有效信息改进管理的目的。

【 温兆文 】

培训对象：企业管理人员

授课形式：教授讲解、案例分析、小组讨论、实战演练

授课时间：2天   [ 12小时 ]

授课讲师：温兆文

■  课程大纲

第一部分  财务管理管什么？

管理者的 “先天不足”

中国企业的《大败局》

视频：这笔帐该不该报销?

场景再现：一个事故引发的会计问题

登上财务管理“金字塔”

课间回顾

第二部分  财务信息告诉你什么？

案例研究

练习：计算是否有足够资金从事出租车运营？

现金分类认定

练习：现金分类

裸奔的结局

课间回顾

案例研究          

练习利润是多少？

练习：请将下列支出项目对应到成本和费用名下

支出分类和认定原则

固定成本和变动成本

练习：成本习性认定

盈亏平衡点

盈亏敏感系数评价

练习：项目报价计算                

利润计算及表达方式

练习:请连接各利润计算名称

小组活动：

请小组编制四月份的《现金流量表》

课间回顾

经营风险评价及防范

风险和防范能力评估

资产分类及认定原则

负债分类及认定原则

练习：资产负债归类

固定成本和变动成本

练习：成本习性认定

盈亏平衡点

盈亏敏感系数评价

练习：项目报价计算      

报表编制通级沙盘演练

课间回顾

第三部分  全面预算管理怎么搞？

制度治理下的“基业常青”

杰克 韦尔奇 “死结”

老和尚为啥不再挑水?

预算管理委员会组成

两本“圣经”

案例讨论

预算方案的确定原则

预算管理的“十大转变”

课间回顾

预算编制

企业生命周期与预算策略定位

增量预算法

资本增量法——权益增量法

练习：用权益增量法编制销售预算

资本增量法——风险增量法

练习：用风险增量法编制销售预算

零基预算法——ABB方式

案例研究

销售差旅费动因分析

练习:预算审查

预算考核对象

预算考核指标关联表

彩虹奖励制度

计奖练习

案例讨论：

课间回顾

第四部分  财务风险管控

内部控制的环境

情景再现

视频：挡不住的诱惑

行为控制的第三方案

行为控制机理

行为控制的三个节点

行为节点的控制机制

过程控制之一——权力风险控制措施

过程控制之二——流程风险控制措施

情景再现:请讨论下列情形问题所在

案例分析：企业被绑架怎么办？

案例分析:控制影响效率?

内控流程的设计步骤

关联岗位分权制衡的基本方式

练习：对下列流程进行风险评价

内控流程举例展示

国际企业高层制约机制

内部控制组织结构

内部审计的工作规则和不信任意见表达

内部控制制度实施中文化冲突

课间回顾

合计得分排行榜